一、什么是“5S”

1、5S的起源

5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。

2、5S的由来

"5S"是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。

3、5S用途和目的

用途：企业现场管理。

目的：改善生产现场环境，提升工作效率，提高员工素养。

随着企业发展的需要，5s定义的生产现场，已经不仅仅局限于生产现场，还包括我们的生活现场，工作现场等。通过现场管理，达到3个目的，改善环境，提升效率，从而最终提高员工的工作素养。

5S推进的流程：形式化——行事化——习惯化。

4、5S的含义

“5S”字面意思5个词的缩写：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。随着人们对这一活动的不断认知，逐渐提出了“6S”（安全Safety）、 “7S”（节约 Saving）、 “8S（学习 Study）”等。无论是怎么演变，归根结底，都是从5S演变而来，其用途和目的是不会变的。 

5、5S的关联

二、“5S”的要点

1、5S的要点：整理（Seiri）

整理（Seiri）：对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，按照基准区分物品的使用等级。在整理的过程中有三个重要基准。

1）“要与不要”基准

2）“场所”基准

3）“废弃物处理原则”基准

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