检测人才在各个检测机构都是必需品，但是大家都是希望招来就是人才，并且每个人都是人才。

但是，往往给的福利待遇却很普通，很多检测实验室，一线检测人员就是普工的工资，讲实话其实根本没有普工工资高。普工一般计件，辛苦一点，比一线检测人员高一倍的收入也是有可能的。

2020年很多检测机构效益并不好，只能勉强维持，特别是单一行业的检测机构，比如说纺织品实验室。我认识几个同行，他们要么是被以前公司领导拉出来组队，要么几个同事从前公司辞职出来按股份制合伙开公司，由于前期投入多，大部分都是找一些应届生自己培养。但是由于行业限制，技术含量并不是特别高，提升空间也不是很有大，所以人员流动特别大，被戏称为免费培训基地。

相信每个实验室遇到这样的情况都是很头疼的，谁也不想花钱费神培养出来的人才都是为别的实验室做嫁衣，所以大家都在考虑怎么才能避免自己的实验室成为免费的培训基地。

首先我们要了解自己实验室的优势，有哪些方面可以让别人认可的地方，要把优势保持，并给与员工希望。不能简单地认为工资低才是人员流动的根本，这只是其中一方面，要全面考虑其原因。

工资高会解决一部分的问题，但是工资高也要根据实际情况，核实实验室能不能承受高额的工资成本，不能赔钱运行吧，所以合理的工资制度是应该的，但是其他方面也要关注，我给大家从以下几个方面进行剖析。

相信大家可能不太认同，企业是不能讲人情的地方。但现在说的这个人情不是工作失误的妥协，不是拉帮结派，不是搞团团伙伙，是一种人性关怀。

我知道有一家公司做的很好，员工的小孩上学，老板想方设法解决。只要在公司做满一年的，老板保证自己找关系让员工的孩子就近入学。员工幼儿园的孩子提前放学的，可以给予接孩子放学半个小时内，送孩子去学校半个小时内，不扣工资。但工作完不成自己要主动加班完成，1小时内不算加班费。如果不忙的话，这一个小时公司免费赠送，不累计，不用第二天累计加班，你说这样的公司哪怕工资少一点，为了孩子是不是也不会轻易跳槽呢！

一旦制定的规定，大家都要遵守，哪怕是很小的事情。比如上班不忙的时候刷视频，或者聚众吹牛，这些虽然不是大事，但是要有规矩，工作要有工作的样子，该处罚的决不能不了了之。

可以给予口头警告，通报批评等情况处理，对年底评优秀员工等有影响。但是尽量不要动不动就罚款，罚款有时会起到反作用。让大家在一个令行禁止的公司工作，大家会感觉公司严谨，有前途。

如果有管理人员的亲戚朋友同学在公司上班，出现投诉，违规或者迟到，一定要按规定严肃处理。

也不用加重处罚，按制度处理就行。有些管理人员为了做给别人看，表面上对自己亲戚朋友管理很严格，但是没有实质性的处罚，让大家感觉很虚伪，容易产生怨气，实际管理中一视同仁就行了。哪怕你下班后再找个地方请你朋友喝酒道歉都可以，要让他明白你的难处，如果他是明白人，可能以后各方面工作都能做出表率来，更加会增加实验室的凝聚力和向心力。

老人欺负新人，师傅和徒弟，各个岗位的配合，这些都是容易出矛盾的地方。

有一个公司做的不错，带新人，师傅有补助，新人考核时前三名师傅还有奖励。老员工要给与尊重，让老员工开讲座，课后新员工打分，打分计入每月的绩效考核里面，但是每个课时有给予几十块钱的课时补助。你的课时固定，每个月让大家匿名选择，选到你的课时就可以开讲。老员工还可以开发实验室相关的培训项目，更新充实自己的课件。

据说他们的操作还是很有成效，培训效果也不错，老员工也把闲暇的主要精力放在了培训上，调动了激情。还能提升团队精神。

其实人员流动是每个实验室都有的现象，控制一个合理的范围反而有利无害，人员合理流动也是增加新鲜血液的机会，但是人才要尽量留下来，这个就需要了解每个人的需求，可以通过单独聊天，私下交流等途径，但不是人家提出辞职你才做这些工作，那已经晚了，平时多交流，要给老员工足够尊重和成就感，让他把帮助新员工当做荣耀，新员工让他感觉整个实验室氛围很好，让他有希望，有盼头，有收获。